En momentos de crisis surgen más y mejores proyectos

Los emprendedores españoles celebran la llegada de los Business Angels, inversores privados que con su dinero y experiencia apoyan nuevas iniciativas empresariales. Juan Roure, presidente de la Asociación Española de Business Angels Neworks nos habla de la importancia que han adquirido estos ángeles de los negocios en los tiempos de crisis que vivimos.

Espaciobusiness. A pesar de su importante presencia en EEUU la actividad de los conocidos como Business Angels aún es una desconocida para muchos europeos ¿En qué consiste su trabajo?

Juan Roure Presidente de la Asociación Española de Business Angels Neworks 
Juan Roure. Consiste en apoyar al empresario y su empresa en financiación y en aspectos de gestión, introducción de clientes, cuestiones financieras, ser el consejero de a bordo. Esto influye según la experiencia que tenga el Business Angels.

EB. ¿De dónde viene el término business angels y cómo se introduce en Europa?

JR. El término viene de que a todo el mundo nos gustaría tener un ángel en nuestra vida, y en los negocios también. En España, son inversores privados o representantes de familias empresariales. El perfil son empresarios emprendedores que han pasado por esta faceta y luego han pasado al consejo o a ocupar el cargo de presidentes de la compañía. También hay directivos que a partir de una determinada edad dedica tiempo a esta actividad.

Otro caso son familias empresarias que lo utilizan como vía para que las nuevas generaciones de la familia se vaya implicando en la misión de la empresa.

EB. ¿Cuál es el objetivo de las redes de Business Angels?

JR. Inversores individuales hay y ha habido siempre, pero la red aporta otras ventajas más útiles para estos inversores.

Estar en una red te permite tener más acceso a proyectos, en este sentido al año se presentan unos 60-80 proyectos que ya están filtrados. También te da la oportunidad de contrastar con otros inversiones y coinvertir.Unas redes como las nuestras permiten formarte y, al mismo tiempo, compartir experiencias con otros inversores. Es decir, las redes te dan la oportunidad de tener un mayor acceso a proyectos ya filtrados, a coinvertir capitales, diversificar los proyectos y, finalmente, adquirir nueva formación y experiencia.

EB. ¿De cuántos miembros consta la Asociación Española de Business Angels Networks (AEBAN) que usted preside?

JR. Socios fundadores somos 19 redes, aunque no son redes especializadas si no redes generalistas. Cubrimos todo el territorio nacional.

EB. ¿Qué presencia tienen actualmente en España? ¿Qué se necesita para que la presencia de estas redes de inversores se consolide y desarrolle en España?

JR. Inversores formales somos unos 400. En algunas redes hay 100-120 y otras son más pequeñas. Pero si hablamos de inversores privados independientes podemos estar hablando de muchísimos más.

Tenemos grandes retos, el papel de las redes permite que los proyectos se presenten mejor, así como asesorar a las empresas para lograr un mejor tratamiento fiscal.En cuanto a lo necesario para la consolidación de las redes en España, se necesita, evidentemente, darlas a conocer. Hay gente que no conoce este rol, y alguna de las personas que han invertido no sabía que se llamaba Business Angels.

Es importante que se de a conocer más este carácter de inversor y protector de estos proyectos.

EB. ¿Cuáles son los principales obstáculos para los inversores independientes?

Juan Roure IESE 
JR. Las principales dificultades a las que se enfrentan los inversores privados son la dificultad para presentar correctamente los proyectos, su incapacidad para acceder a suficientes proyectos y, finalmente, el tratamiento fiscal al que se ven sometidos.

En este sentido, las redes les ayudan en tanto en las elaboraciones y presentaciones de sus proyectos, les aportamos numerosos proyectos donde poder elegir y, al mismo tiempo, les ofrecemos el tratamiento fiscal que más se ajusta a su negocio.

EB. ¿Qué sectores son los más atractivos para la inversión privada? ¿El tirón de las TIC sigue siendo importante?

JR. No es tanto cuestión de sectores como de proyectos interesantes. Lo que sí es importante destacar es que si el modelo de negocio tiene un proceso más largo, necesita una inversión más especializada.

En cuanto a las TIC, es evidente que este sector está teniendo mucha actividad porque los procesos de decisión son rápidos.

Uno de los mejores ejemplos que puedo poner en este sentido es la participación de Business Angels en el lanzamiento de empresas ya consolidadas como BuyVip y Privalia. Estas compañías, que adquirieron su capital a través de nuestras redes, y que ahora mismo tienen una importante presencia internacional, registraron en 2008 una facturación de 100 millones de euros y 65 millones de euros respectivamente.

EB. ¿Cómo accede un emprendedor al apoyo de los Business Angels?

JR. A través del canal informado si tienen Network. Pero sobre todo, en la Asociación Nacional de Redes, el canal más eficaz, ya que cuenta con redes de inversión y con agencias nacionales y locales que también tienen referencia de todas las redes de Business Angels en Barcelona.

Por ejemplo en Barcelona cuentan con la red Barcelona Activa, entre otras, y en Madrid, con Madrid Emprende, por citar algunas.

EB. ¿Qué porcentaje de riesgo asume el inversor privado?

JR. El riesgo va ligado siempre al proyecto. Si tiene un equipo gestor muy sólido con un negocio replicado, con una estrategia y segmento claro, así como unos clientes definidos, el riesgo se reduce. Si no conoces el sector lo mejor es coinvertir.

EB. ¿En momentos de crisis como la actual, el apoyo de los Business Angels resulta, si cabe, más necesario?

JR. Mucho más necesario, por supuesto, porque actualmente hay un importante gap de capital para empresas que empiezan y para aquellas que tienen que tienen seguir creciendo.

En este sentido, debido a las restricciones económicas, las empresas más o menos consolidadas necesitan, para seguir creciendo, capital privado.

De hecho, aquellas empresas que hace tres años tenían fácil acceso a los créditos, ahora necesitan de capital privado para seguir creciendo.Por otro lado, en momentos de crisis como el que atravesamos surgen más y mejores proyectos que cuando la economía iba a todo gas. Por este motivo se hace imprescindible la existencia de inversores privados que respalden estas numerosas iniciativas.


Sección:    Comentarios: 0
    Compartir


 Comentarios cerrados







Artículos de expertos
  

 Igualdad de las mujeres en el mercado laboral

 Tiempos de dieta

 Conservación y transmisión de la empresa familiar


Entrevistas
  

 La mayoría de las medidas anticrisis, si no todas, han sido acertadas

 Tenemos una asignatura pendiente: saber aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento que ofrece Internet

 El segundo semestre del año no va a ser nada fácil

 "Nuestra cobertura se va a enfocar a las necesidades coyunturales o temporales de contratación laboral que tienen las Administraciones"

 "La reforma debería ser más agresiva"

 "Hemos descubierto que el estado del bienestar degenera en pasividad de los gobiernos"

 "El verdadero problema que tiene España es su mercado de trabajo"

 "Es un gran error de la industria desperdiciar el 50% de las mentes creativas"

 "A finales de este año 2010, más de 3.500 millones de personas podrán ver Pocoyó"

 Es necesario mantener un apoyo institucional que permita dinamizar la economía

 "Todos los días hay gestos espontáneos por parte de los ciudadanos que agrandan nuestra candidatura"

 "La recesión ha frenado el impulso de una actividad emprendedora de mayor calidad"

 "Todos podemos invertir en bolsa si tienes el control sobre los riesgos que tomas y conoces profundamente el mercado"

 "La burbuja inmobiliaria que hemos sufrido en España requiere un ajuste mucho más agresivo de los precios"

 "El capital riesgo es un importante generador de empleo, eficacia y riqueza para el país"

 "En unos años la Fundación Comillas será un referente del español en el mundo"

 "Es necesario pasar a políticas de oferta que garanticen un crecimiento a largo plazo"

 "En periodos de crisis se debe demostrar que la tecnología permite reducir costes y vender más"

 "El talento profesional es una cuestión de valía y nunca de género"

 La innovación y la competitividad son la única vía para salir de la crisis económica y social en la que nos estamos implicando

 La sociedad es cada vez más exigente con el buen gobierno de las empresas

 "El consumidor ha cambiado mucho más que en los cinco o incluso diez años anteriores"

 En España hemos vivido por encima de nuestras posibilidades y nos va a tocar purgar los excesos

 "Muchos de nuestros clientes nos eligen por precio, pero se quedan con nosotros por el servicio"

 Somos la web del sector que más invierte en innovación para evitar los fraudes

 La distancia y la localización de la gente ya no es importante estamos a un dos clicks de distancia

 "El emprendedor es un animal cuyo hábitat natural es la situación de crisis"

 "Es el momento de decidir si queremos ser fabricantes y usuarios de robots o solo usuarios"

 "El dinero es cobarde, pero siempre regresa"

 La temática salud en español está poco explotada

 "Hay que comprar del miedoso y vender al avaricioso"

 Necesitamos crear empleo de calidad y hacerlo rápidamente

 Ante la crisis, se trata de actuar en el corto plazo con la mirada puesta en el largo plazo

 La telefonía móvil será la pieza fundamental del siguiente paso en la evolución de la revolución digital

 De las 700 propuestas que recibimos al año tan solo cuatro son viables

 La generación de conocimiento es la alternativa que permite a nuestra economía ser más competitiva

 La desaparición de la publicidad en TVE supondrá inevitablemente una pérdida de ventas

 Incentivaremos la salida a Bolsa de la innovación

 Nos adaptamos al cliente como un guante

 La búsqueda de energías no contaminantes

 El conjunto del sector del seguro es fuerte solvente y sobre todo fiable

 Nosotros hemos pescado donde no había ni barcos ni agua

 Utilizamos un recurso agotable la cuestión es saber si nos empeñaremos en agotar hasta la última gota

 No se trata de proteger ni a la distribución, ni a la empresa, si no al consumidor

 En momentos de crisis surgen más y mejores proyectos

 No creo que el verano vaya a ser un desastre

 El empresario cántabro asume la disminución de beneficios e intenta mantener el empleo directo

 La Empresa Familiar profesionalizada es la organización más rentable que existe

 Si las cosas no cambian, la ganadería de Cantabria será sólo de carne

 La situación de la región es menos desfavorable que la del resto del país

 Hay que evitar caer en el desánimo

 La innovación tiene que ser nuestra apuesta para salir de la crisis

 Las TIC en Cantabria han generado más de 150 nuevos empleos en 2008

 El cine, en materia de subvenciones, se lleva las migajas

 La recesión nos va a obligar a rediseñar o repensar muchos aspectos de nuestra economía

 España tiene la suerte de contar con un Registro de la Propiedad de referencia mundial

 La necesidad de un pacto local es apremiante

 Nos hemos convertido en un archivo patrimonial de todos los cántabros

 La actividad del ICAF contribuirá al desarrollo económico y social de la Comunidad de Cantabria

 "Las empresas que no cambien en su forma de gestionar no sobrevivirán"

 "Los planes de Igualdad son una herramienta por la que merece la pena trabajar porque constituyen un proyecto de futuro"